Alt om å motivere og øke ansattes motivasjon for å få jobben gjort. De viktigste påvirkningsmetodene for myndighetene. Immaterielle typer insentiver i arbeidsmiljøet og på jobben. Ansattes motivasjon er et problem som interesserer nesten alle ledere i enhver gruppe mennesker. For at produktiviteten i arbeidet deres skal vokse, er det nødvendig med en veldig stor interesse fra hver deltaker i prosessen. Mange moderne firmaer driver casting, ser etter ideelle ledere med ansatte, arrangerer psykologiopplæring og mye mer. Alt dette er bare for på en eller annen måte å vekke interessen til sine ansatte enda sterkere.
Hvorfor motivasjon fra personalet er nødvendig
En person som har relativt lite tid i virksomheten, vil stille et lignende spørsmål. Uerfarne arbeidere som ikke er helt bevandret i virksomheten, vil begynne å tenke på samme måte. Men smartere og mer erfarne ledere kjenner verdien av denne ferdigheten.
Det er flere resultatindikatorer som vokser raskt etter økningen i personalets interesse for dem. Deres flid i dette tilfellet gir mye mer fortjeneste, fordeler og en rekke av følgende ting:
- Å ha et mål … Psyken til mange mennesker er arrangert på en slik måte at tilstedeværelsen av et endelig landemerke gjør veien til den raskere og mer nøyaktig. Det vil si at hvis en person vet hva han jobber for, og han selv virkelig vil oppnå det endelige resultatet, så vil dette skje mye raskere. Sammenlignet med uinteresse, gjør et mål mye raskere å ha et mål.
- Økning i fortjeneste … Inntektene fra hvert tilfelle avhenger av arbeidsmengden. Det er i sin tur direkte proporsjonalt med hvordan dette volumet utføres. I selskaper der lønnen til en person beregnes avhengig av produksjonen, er produktiviteten mye høyere enn med en fast lønn. Mange arbeidsgivere liker denne ordningen.
- Bedre kvalitet … Hver bedriftseier vil være enig i at de foretrekker å velge ansatte som er interessert i yrket sitt. I dette tilfellet vil de ikke bare sitte i det nødvendige timetallet og fullføre oppgaver. De vil prøve og praktisk talt sette sjelen i arbeidet sitt. Personer hvis arbeid er knyttet til kreativitet, er enda mer sårbare og må ha sin egen interesse. Uten det kan det hende at hele prosessen ikke rykker i det hele tatt, til tross for arbeidsgiverens gode forhold.
- Samhold … Denne egenskapen er veldig viktig for ethvert lag. Spesielt i tilfelle der resultatet avhenger av samarbeid mellom flere mennesker samtidig. Hvis alle er interessert i å oppnå det samme beste sluttresultatet, vil arbeidet gå videre med en veldig høy hastighet og produktivitet. Ellers blir slike ordre utført sakte, det er konstante krangler og misforståelser i lagene.
Grunnleggende motivasjonsmetoder avhengig av type ansatt
Dagens moderne samfunn har brakt forretnings- og personalledelse til et helt nytt nivå. På begynnelsen av XXI -tallet dukket det opp en vitenskap kalt sosionikk. Essensen ligger i å dele mennesker inn i flere grupper. De er alle forskjellige i sine interesser og motiver, som hjelper dem til å gjøre en viss mengde arbeid.
I samsvar med dette velges metodene for å motivere ansatte basert på at de tilhører en bestemt gruppe:
- Prestisjeorientert … For denne gruppen mennesker kommer den største tilfredsstillelsen fra ære blant publikum. Det er viktig for dem å være i søkelyset, hele tiden å lytte til ros fra sine overordnede. Denne holdningen får dem til å jobbe bedre og raskere bare for å få anerkjennelse fra andre. For å interessere en slik medarbeider må du gjøre dette ved å gå opp på karrierestigen, noe som vil bidra til å oppnå et veldig godt resultat. Noen ganger bruker sjefene en "horisontal" økning på slike individer. Dette betyr at nivået på stillingen ikke endrer seg mye, men det høres litt annerledes ut og har sine egne visse privilegier. Likevel har den ansatte en følelse av spesiell betydning og nødvendighet.
- Støtter unikhet … Det er en kategori av kreative mennesker og forskere. Hovedmotivasjonen for dem er ikke noe materielt eller prestisjetungt, men handlefrihet. For slike ansatte er det best å skape et individuelt arbeidsmiljø eller et komfortabelt team, og du kan være sikker på å få optimal produktivitet i nær fremtid. Hvis vi legger til periodiske oppfriskningskurs for alt dette, så vil ikke resultatet vente. I et slikt miljø vil strålende ideer og ideer fortsatt bli født, noe som vil gjøre det mulig å gå videre i forretningsmarkedet og øke pengestrømmen inn i selskapet.
- Ta vare på personlige interesser … Ingenting annet tiltrekker seg en eneste person på planeten mer enn å ha sin egen fordel. Mange moderne innovative selskaper opererer på dette prinsippet. Alle målrettet, selv når de leter etter en ansatt, oppmuntrer ham med håp om å forbedre personlig komfort. Mange mennesker lokkes av ideen om at selskapets produkter eller teknologi kan hjelpe dem på en eller annen måte. For eksempel brukes dette prinsippet ofte av oppfinnerne av vaskemidler og rengjøringsmidler, forskjellige enheter som hjelper i husholdningen. Dermed prøver den ansatte dobbelt så hardt og flittig, fordi han gjør dette for seg selv også.
- Elskere av komfort … Det er en kategori mennesker som ønsker å leve for i dag. Det vil si at det er viktig for dem at det er bra i dette øyeblikket og minuttet. Slike individer må sørge for optimale arbeidsforhold. Dette inkluderer en komfortabel plass, teknisk utstyrt, klimaanlegg eller varmeovner, avhengig av sesong. Noen ansatte retter oppmerksomheten mot å ha en optimal lunsjpause eller spisestue som passer deres behov. Når slike forespørsler blir oppfylt, får arbeidsgivere ofte en god returrespons.
- Økonomisk avhengig … Denne holdningen fungerer i nesten hver gruppe mennesker og gir en positiv effekt. Etter lønnsøkningen oppfyller mange ansatte sin kvote bedre og mer produktivt. Men dessverre varer ikke dette veldig lenge. I de fleste tilfeller, etter en kort periode, kommer nye krav om økning fra folk. Alt dette vil gjentas med et visst intervall til ledelsen slutter å etterkomme disse forespørslene. Til syvende og sist fører denne mekanismen til en enda større storm av negativitet blant ansatte. Derfor anbefales det å bruke det i sjeldne tilfeller, og bare hvis det er tungtveiende argumenter for det.
Typer motivasjon for ansatte
Mange utgivere i vår tid skriver om hvordan de skal motivere personell på riktig måte, fordi dette problemet, som allerede nevnt, er av stor interesse for mange selskaper. Verdien av kunnskap som vil hjelpe dem å bygge relasjoner mellom ansatte på en annen måte er stor, men det krever spesiell innsats. I dag er det mange måter og teknikker som brukes til dette formålet. Men hver av dem består fortsatt av lignende grunnelementer. Dette er en slags små triks som hjelper arbeidsgivere, uten å bruke ekstra midler, til å oppnå et positivt resultat.
Ikke-materiell motivasjon av ansatte
Grunnlaget for en slik mekanisme er alltid en endring i personlig holdning til personell og deres kommunikasjon med dem. Dette inkluderer alle aktiviteter som er åndelig fordelaktige. Disse elementene er usynlige, men merkbare for arbeidere.
Blant de mest brukte typene ikke-økonomisk motivasjon for ansatte, skilles følgende:
- Klarhet i oppgaven … Ikke alle mennesker forstår raskt andres talespråk. Mange mennesker trenger en viss tid for å forstå og forstå hva de ble spurt om. Den samme situasjonen oppstår ofte på jobb. På grunn av den travle timeplanen, foretrekker sjefer å distribuere arbeid via telefon eller på farten. Som et resultat av denne oppførselen går noe av nevnte informasjon tapt, forvirret og ikke utført. Til syvende og sist mister en misfornøyd arbeidsgiver ikke bare profitt, men også en verdifull ansatt. For å forhindre at dette skjer, må du tydelig formulere dine ønsker. Det er best at de blir registrert på papir eller i elektronisk form, og for hver ansatt individuelt. I dette tilfellet vil alle kunne bli guidet av de eksisterende normene, og det vil ikke være forvirring i fremtiden.
- Lagstemning … Denne anbefalingen blir sjelden fulgt riktig. Tross alt, gode relasjoner, hvis de har utviklet seg, blir ofte til lange intime samtaler, diskusjoner ikke om forretninger og samler sladder. På grunn av dette miljøet er det mer sannsynlig at arbeidstakere blir distrahert enn å jobbe, og det er praktisk talt ingen effektivitet. Men det er også ille i et annet scenario. Når teamet er delt inn i vinnere og etterslep, lider bedriftens kvalitet og generelle brukbarhet. Det er best hvis forholdet mellom de ansatte bare er gode og bare bærer en sunn konkurranseånd.
- Innføring av nye endringer … Ikke alle arbeidere liker endringer i produksjonsprosessen. De fleste som har hatt en jobb lenge, foretrekker å la alt være slik det var til pensjonisttilværelsen. Det nye personalet kan ikke komme til enighet med en slik beslutning, noe som bringer uenighet mellom de ansatte i selskapet. Det er nødvendig å gjøre tilpasninger til virksomhetens arbeid hele tiden. På grunn av lanseringen av nye metoder, endringer i retning av selskapet, blir dette ansvaret for dets ledere. Å gjøre alt dette er veldig forsiktig, så det er alltid verdt å gi beskjed på forhånd om slike endringer. Du kan sette av en viss tid til å tilpasse deg nye produkter og la deg henvende deg til dine overordnede for å få hjelp.
- Involvering i å løse viktige problemer … Ofte deler alle de ansatte på jobb seg selvstendig i høyere og lavere klaner, noe som er veldig ille. I en slik situasjon bestemmer små ansatte i foretaket at arbeidet deres er praktisk talt usynlig og ikke krever spesiell innsats. De viser til det faktum at det er viktigere ansatte som bør legge merke til alle problemer og problemer, samt løse globale problemer. Denne oppfatningen må endres ved å organisere en omgruppering av mennesker. Arbeidsgiveren kan selvstendig velge lagene, pusle dem med viktige poeng og tilby å finne den beste utveien. Folk vil føle tilliten til sine overordnede, de vil prøve å ikke la dem gå ned, selv om deres posisjon i foretaket ikke endres etter det. Det er også en god sjanse til å finne nye talenter og evaluere det eksisterende personalet igjen i praksis.
- Lage en praktisk arbeidsplan … For mange mennesker er retningslinjer for timer en avgjørende faktor når de skal velge arbeidssted. Dette gjelder spesielt kvinner med barn, studenter eller mennesker som bor langt unna. Tilstedeværelsen av slike medfølgende problemer tillater dem ofte ikke å få ønsket jobb, selv om de er gode spesialister innen sitt felt. Derfor bør denne faktoren tas i betraktning, og under ansettelse, prøv å gå til et møte for en person sammen for å reflektere over en mulig tidsplan. Noen ganger er det nyttig å også endre det under prosessen for å forbedre ytelsen og tilpasse seg nye omstendigheter.
Materiell motivasjon for ansatte
Det er ikke vanskelig å gjette hva som er kjernen i denne teknikken. Mange lurer på hvordan de skal motivere andre ansatte enn penger. Selvfølgelig er dette ikke alltid akkurat denne typen kompensasjon. I dag er det mange andre typer materielle insentiver som ikke måles i trossamfunn i det hele tatt. På grunn av at slik oppmerksomhet fra myndighetene er veldig smigrende for mange mennesker, brukes den oftere enn andre.
Det er slike typer materiell motivasjon for personell:
- Status å markere … Dette er et interessant markedsføringstriks som ble oppfunnet for lenge, lenge siden. I dag bruker mange selskaper det med hell. Essensen i metoden er å skape usynlige priser og økninger. For eksempel kan "den beste medarbeideren" eller "den mest kreative medarbeideren" velges til enhver tid i nesten alle virksomheter. For å støtte dette ikke bare verbalt, kan du lage et tavle med bilder, kunngjøre på møter, merke økonomisk. Et litt annet alternativ er å velge lederne for små lag eller selskaper. Å legge ansvar på én person betyr å vise din tillit til ham, få ham til å ta en mer ansvarlig holdning ikke bare til arbeidet sitt, men også for å overvåke at andre ansatte utfører det korrekt.
- Kontroll av belønninger og straffer … En smart leder prøver alltid å holde seg til den gylne middelvei mellom disse to regjeringsgrenene. Tross alt, bare i dette tilfellet er det mulig å opprettholde disiplin, autoritet og produktivitet samtidig. Vi må ikke glemme å rose og oppmuntre en person for det utførte arbeidet, minne ham om hans betydning og nødvendighet. Dette vil bidra til å oppnå respekt og motivere til videre samarbeid. Men det er viktig å ikke overdrive med slike handlinger. Du bør heller ikke glemme de forebyggende tiltakene. Det er best å vedta et charter for selskapet, som registrerer alle regler og forskrifter, samt straffene som følger etter bruddet på dem (pengebøter). I dette tilfellet vil alle brudd bli tydelig sporet og merket rettferdig.
- Helsevesen … Dette punktet er spesielt viktig for mennesker. Det er derfor de liker det veldig godt når det presenteres i selskapet på et høyt nivå. Sikkerhetsregler, en tydelig arbeids- og hvileplan er viktige i dag, men de regnes allerede som mer plikt enn belønning. Nå tiltrekkes ansatte av tilleggstjenester i form av feriekuponger, vanlige firmaarrangementer og gavekort for ulike typer tjenester. Ikke en eneste ansatt vil nekte en slik presentasjon. Dessuten vil det være flere ganger mer retur enn før. Følelsen av takknemlighet motiverer til å forbedre arbeidskapasitet og kvalitet.
- Oppmerksomhet for personen … Ansatte elsker sjefene som står dem nært. De krysser hverandre på jobb, ikke bare på møter, men også under arbeidsprosessen. Gratulerer med dagen og en symbolsk gave i form av en pakke kaffe, for eksempel, vil være et hyggelig øyeblikk. Yrkesferier, navnedager eller rett og slett Verdens kvinnedag bør alltid legges merke til og tas i betraktning. Slik oppmerksomhet bør oppfattes av folk veldig godt, og poengsummen vil være den høyeste. Ansatte vil ikke lenger kunne la ned en så omsorgsfull arbeidsgiver, og det vil de ikke.
- Gavebelønninger … Denne typen motivasjon har en mer subtil og skjult betydning. Tross alt, utad, vil det manifestere seg i form av små dimser som vil bli overlevert ved en spesiell anledning. For eksempel suvenirer for lyse ideer eller en cap for "årets beste kasserer". Slike belønninger kan ha en helt annen form, for eksempel et måltidskupong på en buffet, billetter til et teater eller kino, medaljer fra rekvisitter. Uansett hvor utad disse tingene ser ut, vil en person som har mottatt en slik premie føle seg spesiell, prøv bedre å komme til dette stedet igjen.
- VIP -privilegier … Dette gjelder for lederne av anerkjente selskaper som har råd til å tilby slike tjenester. Dette kan være et kort fra et velkjent treningssenter eller golfklubb. For å få det, må du fullføre månedsplanen så snart som mulig, finne et titalls klienter eller selge eiendom. Avslutningen av slike store transaksjoner gjør at en person kan motta ikke bare den forventede betalingen for utførelsen av arbeidet, men også å bli positivt overrasket over oppmerksomheten og engasjementet til sine overordnede. Deretter motiverer det veldig bra.
Hvordan motivere ansatte - se videoen:
Få vet hvordan de skal motivere ansatte. Til tross for at det finnes så mange måter, fortsetter dette problemet å bekymre mange arbeidsgivere. For ikke å stille et slikt spørsmål så ofte, er det verdt å ta noen få skritt for å møte ansatte, støtte noen av deres behov og gi normale arbeidsforhold. Bruk av ekstra insentiver er også velkommen og gir god avkastning fra personalet.
